TUGAS KEPEMIMPINAN

TUGAS

TENTANG

KEPEMIMPINAN

OLEH PAK KAPRAWI WAHAP

 

DISUSUN OLEH  :

PURNAMA SUSANTI

NPM : 19131011128

STIKES BINA HUSADA

Jl.  Jl. Syech Abdul Somad No 28, Kota Palembang, Sumatera Selatan

TAHUN AJARAN 2019/2020

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur saya ucapkan kepada Tugan Yang Maha Esa, karena berkat –Nya jualah maka Tugas KEPEMIMPINAN ini berhasil terselesaikan tepat waktu.

Saya yakin dalam penyusunan Tugas ini masih banyak kekeliruhan disana disi, masih banyak kekurangan yang sebenarnya kurang berkenan oleh Dosen, namun saya harap dosen memaklumi, Karena ini merupakan proses pembelajaran bagi saya.

Selanjutnya kritik dan saran yang membangun sangat saya harapkan, demi terciptanya tugas yang lebih baik lagi kedepannya.

Akhir kata saya ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu terselesainya Tugas ini. Terakhir saya ucapkan Wassalamualaikum wr.wb

Penyusun

Purnama Susanti.Str.Keb

SOAL

·         PENGORGANISASIAN adalah proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai tujuan, sumber dan lingkungannya. : YA setuju.

·         Azas azas pengorganisasian “ principle” of Management ( Heary Fayol)

1.      Pembagian Habis Tugas ( Dis of work )

Jawab : Ya di Puskesmas Perumnas Kabupaten Lahat. Telah dilaksanakan Dis of Work ( Pembagian Habis Tugas sesuai dengan program masing masing ) contohnya:  lulusan Kebidanan di tempatkan di ruang KIA, bagian Analis di tempatkan di ruangan Laboratorium, Perawat ditempatkan bagian poli Umum, bagian Farmasi di tenpatkan di Apotik, dan lain sebagainya.

2.      Wewenang dan tanggung  jawab

Jawab : Ya, di Puskesmas Perumnas telah ada Wewenang dan tanggung jawab masing masing pemegang program dalam mencapai target programnya masing-masing.

3.      Unit of command

Ya. Pegawai Puskesmas Perumnas telah tau dengan siapa melakasanakan pekerjaannya, petugas kami sangat  memperhatikan prinsip kesatuan perintah sehingga pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik. Petugas sudah tau siapa saja sasarannya yang mesti mereka hadapi.

4.      Unit of direction :

Jawab : Ya. Petugas puskesmas perumnas. Sudah tau sasaran programnya, sehingga petugas focus terhadapa pekerjaan yang harus dicapai.

5.      Jenjang Hierarki

Jawab : Ya, Petugas puskesmas mengetahui Jenjang perintah yang dilaksanakan. Dalam hal pencapaian target. Dinas kesehatan berkerja sama dengan Puskesmas dalam mensukseskan targetnya. Kepala Puskesmas menugaskan Pemegang program untuk melaksanakan kegiatannya sesuai dengan target yang harus di capai.

6.      Scaler chain span of control

Jawab : Ya. Setia tugas yang dilakukan di control ulang oleh kepala Puskesmas. Tiap bulan diadakan lokmin bulanan untuk mengetahui sejauh mana pelaksanaan dilakukan dan ada tidak hambatan yang dihadapi, agar dapat dipecahkan bersama dengan cepat.

7.      Koordinasi

Jawab : dalam hal pengerjaan tugas, PEmegang program selalu berkoordinasi dengan Kepala Puskesmas dan kepada Dinas Kesehatan untuk mengambil tindak lanjut.

8.      Disiplin

Jawab : Petugas sangat Disiplin kepada tugas yang diberikan, serta bertanggung jawab penuh terhadap keberhasilan programnya.

9.      Sistim penggajian yang adil

Jawab : Sistem penggajian di Puskesmas perumnas cukup adil, karena kegiatan Program di cakup dalam Dana BOK. Sehingga kegiatan program Puskesmas semuanya di danai oleh BOK dan JKN, sehingga petugas melaksanakan tugasnya mendapatkan transport yang dibiayai oleh Dana BOK atau JKN.

10.  Esprit the corps

Jawab : Semua Karyawan di puskesmas sangatlah solid, saling membantu satu sama lain. Antar pemegang program sangatlah kompak. Selalu memberikan informasi antara sesame apabila di perlukan, tak jarang pula antar pemegang program saling membantu menggerjakan program di lapangan. Ex. Bagian kesling dan promkes bekerja sama dalam hal foging di kelurahan Kota jaya, untuk pencegahan DBD.

11.  Equity

Jawab : Ya. Pimpinan sangat adil dalam hal pembagian tugas dan pemecahan masalah. Adil dalam hal pembagian tugas, adil juga dalam pembagian transport, serta adil juga dalam pengambilan keputusan.

12.  Order ( Tertib teratur )

Jawab : Semua kegiatan di Puskesmas telah di ataur, Petugas puskesmas pun telah di tunjuk dalam hal pelaksanaan program. Sehingga kegiatan di Puskesmas terlaksana tertib dan teratur, tanpa harus dikomando selalu oleh pimpinan. Karena semua pemegang program telah tau tupoksinya.

13.  Renumeration of Personnel ( Gaji Karyawan )

Jawab : Gaji Pegawai apalagi yang PNS telah ditetapkan berdasarkan SK masing masing. Sedang untuk lebih mensuport para pegawai maka, kepala puskesmas memberikan reward lebih kepada Petugas yang berprestasi dalam hal pencapaian targetnya dan bagi Petugas yang dinilai Rajin.

14.  Stability of tenure / Kestabilan masa kerja

Jawab : Masa kerja di Puskesmas perumnas yakni senin sampai sabtu. Mulai jam 07.00 sd jam 14.00. Waktu tersebut adalah waktu pelayanan. Namun tidak menutup kemungkinan Petugas untuk meminta izin apabila ada kegiatan lain di luar kantor. Serta bisa mengambil Cuti tahunan apabila dirasa diperlukan

PENUTUP

A.    KESEIMPULAN

Dari Kesimpulan yang saya petik, bahwa Puskesmas Perumnas telah melaksanakan prinsip management yang telah dijabarkan diatas, walaupun hanya bersifat sederhana dan tidak begitu dijelaskan. Namun pada pronsifnya point point diatas telah terlaksana dengan baik

B.     SARAN

Materi mengenai Management ini sebaiknya bukan hanya diberikan oleh Pimpinan saja, tapi baik juga diberikan kepada bawahannya. Sehingga baik atasan dan bawahan memahami management sesuai dengan kelasnya.